从我参加工作到这位局长高升总共4年，单位的工作在系统内的排名始终是在前十，单位内干部同事之间相处特别融洽。期间也曾经遇到过2个重大紧急事件■★，团结就是力量充分显示★★◆■■◆，虽然出了一点小问题，但是局长主动把责任揽过去了◆★◆■◆★，大家都平安无事★■。组织部来考核时全体人员一致好评★◆◆■■■。这位领导人也是我工作近20年遇到的最令人佩服的。

　　大学毕业后参加工作的第一个单位是一个政府小部门，加上临时工总共21个人，4个科室、2个下属单位◆★★◆★◆。在这个单位工作了8年，陪同了3任局长■■，最后一个实在受不了了，选择了遴选考走了■★★★◆。

　　这位来单位3年多，单位从最初考核优秀等次直接进入合格了，局机关13个人3年间调动了7个■◆★★◆★，都是自己去组织部找的◆■◆★◆★。前几天在市里开会看到这位领导，还在原单位（已经7年多了），和他一起去的几个老同事晚上去喝酒了◆◆■★◆，据说现在局里乌烟瘴气的，老都不想干了■★◆■◆，年轻的牛鬼蛇神都有，同事之间没啥感情，工作特别难干，和兄弟单位的关系也特别僵◆■■■。

　　第二件事就是开会，频繁地开会。以前我们是一周一例会，一月一重大会，季度和半年有一次总结会，但是会议都不会很长◆■■◆■，一般都是1小时以内◆★◆◆★■。这位领导人来了以后★■◆，一周2次例会，周三周五还有班子会议和工作推进会，周六周日没事还要开个会■◆。刚开始会议上大家还是比较正常的，该发表意见就发表，该反对的就反对，结果半年下来发现大家再反对的事情只要人家领导想干就能干，所有的问题都归结到民主集中制◆★★★■，有一次一位副局长因为项目的事情和他有了冲突，会上极力反对，甚至都吵起来了，最后人家直接安排业务科室按照他的意见执行◆◆★◆★，最后还来了一句“听我的还是听你们的”。从此以后单位开会就他一个人说，大家都不吱声了。

　　举个例子。第一个是刚上班的第一个假期--国庆节的前一天，局长打电话到办公室正好就我一人，接电话后局长第一句话就是你怎么还在办公室啊★◆，我当时有点懵，以为是单位有啥活动我忘记了■■，支支吾吾的没敢说啥，局长接下来的话让我感动了好久◆■★■◆。“明天就放假了，你今天不走啊■◆◆■◆■，明天路上那么堵要回去太累了，你现在就下班吧，外地的小孩子来我们这不容易★◆■，以后再有这样的你就先走，和你们科长说一声就行，赶紧的！◆■■◆◆”其实局长是知道的我家离工作的地方也就8、90公里，回去也方便，但是局长的话特别是最后“赶紧的■■■◆◆◆”让我感动了好久，直到现在想起来还是暖暖的。

　　第一任局长是组织部下来的，年龄偏大，属于来养老的。但是为人和工作能力没的说★★■■◆。到单位第一年落实了单位各科室的科长和下属单位负责人的任命，开会时明确强调单位要团结，工作中做好本职工作就行，尽量不找事■■◆◆◆，能不加班绝对不加班■◆◆■★★。上下班准时准点，单位接待由分管副局长全权负责★■■★，工作中需要协调的都是他电话协调好，我们直接去处理就行。周末和节假日要求单位年轻多聚会，遇到不好处理的个人事情他也会主动帮忙★■◆■。反正各种好吧。

　　后来他岳父做了市委常委，把他提拔成我们单位的局长。上任第一件事就是人事变动，安排两个新入职的年轻人挂职到下属单位★◆■■★，业务科室的人员实行交流，换办公室主任★■■★◆■，一套操作下来，单位关键部门都有“自己人”了，开会时最常说的就是◆★★★◆◆“你们不要以为我不知道你们在干什么，我不在单位都知道你们在干嘛”。有一次单位副局长带人在下属单位做活动准备■◆◆◆★，中间家里有事就安排其他人在现场盯着★◆，先回去了。结果这位局长20分钟后就到现场了（之前一直没去过现场），打电话把副局长骂了一顿◆◆★。后来听办公室主任说的，是下属单位挂职的小伙子报信的，故意给副局长难堪。从那以后大家外出都会故意在这俩小伙面前大声说。反正挺奇葩的。

　　第三件事就是给自己立人设。每次开会都会说自己每天多么多么忙，一会也不敢放松啥的。其实他每天都是看市领导的动态，市领导不在家他一天可能都不来单位。每次开会都会强调我们单位的重要性，要求大家做任何工作都要留痕迹★■■★■，每天做什么工作参加活动都要在单位群里发照片，特别是他参加的活动，有的照片他的眼睛闭上了、头歪了、手里拿东西了等等都要批评一顿。

　　经过这么一件事，单位同事之前的聚会啥的都不搞了，在一起聊天也很少★◆，即使聊聊也是小声的★■■◆◆◆。本来氛围很好的单位上班时基本上听不到人说话，冷冷清清的◆■，从这时候我就想走了，只是考虑到好不容易到中层了，业务也都熟了，调出去工作还得重头来■■■◆。

　　现在想想当时离开还是蛮庆幸的，本来像我们这样的外地人没啥关系，能力也不强◆★★■★◆，只是希望单位比较和谐，工作压力不要太大◆★◆，平平淡淡生活就够了◆◆■★。

　　来说说第三任，奇葩。先说说这位的经历。很早就在乡镇实职乡长，和乡镇的党委书记关系不好★■，因为一次拆迁◆◆★■■■，当时书记外出学习，作为乡长发号施令强拆★◆◆，结果闹出人命，事情发生后处置不善一群人到市里，最后没办法由市领导（这位乡长的岳父大人）出面，乡镇赔了30万■★■★，把他家的儿子安排到乡镇做临时工才了结，他个人行政记过处分★◆，党委书记行政记大过■★、党内严重警告★■◆★。考虑到影响问题把他调到某个局里做了副局长。