但是，第一次调整干部不宜太多■◆■■■★，不能影响队伍的稳定大局■■◆■■，把关键岗位和核心职位的人员调整成自己的人马，至少要调整成想干事■◆■★、能干事的人才，保证你的新目标和新思路有人才去落实■◆◆◆。

　　在问答上能提出这种问题的，应该是中低层次的领导职位■◆◆★★，肯定不是高层次的领导职位（高层次的领导人员对这个问题是能够轻松驾驭的）。那么，到一个中低层次的新单位去担任主要领导职务，不要着急“烧三把火”，先稳住队伍■★■◆，研究情况★■◆★，再实施新政，否则，有可能欲速则不达，所以，需要注意的问题概括起来是“稳、研■■、新、人、绩、正◆◆◆★★、升”这7个大字。

　　新领导到了新单位■◆■★★◆，上级不是让你来养老的■★■◆，也不是让你来守摊子的★■■■◆◆，而是让你来打开新局面的■★★。再说了，你到一个陌生的单位◆■★■，肯定不能走老路啊，照葫芦画瓢★◆◆◆★，谁不会呀？

　　所以◆■★★，新领导上任之后★◆■◆★，大多数情况下，都会提出新目标、展现新思路、做出新调整◆★★■■、带来新变化、创造新业绩。

　　你提出了新思路，调整部分干部，做出了新成绩，单位的精气神就会提振◆◆★◆★，大家的心气就会高涨，你的威望就树立起来了■■★★。在这个互相验证的过程中★◆，你对副职和中层干部都比较了解了◆★★，是不是一条心？能不能干◆★★■◆？水平如何？态度怎么样？你心里自然有数了。

　　二是班子副职和中层干部的基本情况，尽可能地了解他们的来龙去脉和复杂的人际关系；

　　以上这7个大字，就是一个履新的主要领导所应该采取的基本策略★■★■。对于一个单位来讲，主要领导就是■■■“领头羊◆★”，不管遇到什么情况■■◆★，遇到什么样的挑战，他的主要任务就是：提出新目标，采取新思路，制定新措施，调整干部队伍，选拔优秀人才，加快单位发展，实现新的辉煌◆■★◆◆★。所以，上任新职位之后，所有的工作都要围绕主要领导的核心职责来开展。返回搜狐，查看更多

　　你提出了新思路，布局了新人马，下一步就要加快发展，做出更大的业绩◆★，为自己的晋升打好基础。你来一个新单位■◆★★■■，目的就是要转变这个单位的面貌，通过提升单位的业绩来获取晋升的资本★◆◆，前几步策略，其实都是围绕这个终极目标服务的。

　　当你了解这些情况之后，你就会做到心中有数、自信满满■◆■，就不会乱拍脑袋、稀里糊涂，更不会被人挖坑，首先做了开局平稳。

　　这个时候，就要坚持公平◆■■、公正的原则◆■★■，较大规模地提拔■◆★★、调整干部了，主要目的是树立正确的用人导向。只要跟我一条心、只要尽心尽责工作、只要敢于开拓创新★■■★、只要能做出业绩◆★★■，我就要提拔重用谁！这次较大规模的调整干部，一定要做好布局，把自己的人马用在合适的岗位上，为将来做出大业绩打牢基础◆■■。

　　如何用人■◆★★，应该是新领导的重要工作，甚至可以说是重中之重■◆◆。如何选人用人呢？仁者见仁智者见智★■◆。通过组织人事部门提供的资料，可以了解干部的基本情况★★★■；通过跟干部进行谈话，可以了解他们的性格◆◆★★、脾气和能力水平；通过基层调研◆■★■◆◆，可以了解群众的口碑◆■，等等。

　　了解情况■■■★■■，提出思路，调整干部之后，就要验证你的这套动作的有效性了。最好的验证就是出业绩。所以，你要集中精力抓落实◆◆，抓成效，抓业绩，尽量扭转单位不利的局面，取得新变化，带来新成就，让上级知道任用你是对的★■，让单位员工认可你，让其他不服气的干部服气你◆★★★◆。

　　常见的动作主要有◆◆■■：深入基层，实地调研；听取汇报，全面了解；查阅资料，熟悉情况；个别访谈，深入了解；座谈交流★◆★■，听取意见，拜访老，追溯了解。

　　那么，新领导到新单位，对你自己来说，情况不熟悉，人员不认识■■◆★■■，错综复杂的人事脉络不清晰■★◆■★，不要着急“改变思路、调整人员★◆★★◆”，一定要稳住队伍◆◆。

　　路线确定之后■◆★，人才是主要因素。提出了新目标◆■★，要落实新思路，就必须调整干部队伍，把合适的人才放在合适的岗位上。没有自己的队伍，是干不成大事业的。

　　到一个新单位担任主要领导★◆★■◆■，这是目前领导体制下的常见动作★★■。很多情况下★◆■，单位的主要领导往往都是从外面交流进来的■■，从本单位副职中提拔正职的情况，反而越来越少见了■★★★★。这是上级采取的一种“防止任人唯亲、结党营私”的用人策略◆★■◆★★。

　　对单位的各种人员来说，面对一位不熟悉的新领导上任，心态也是复杂的，造成一定的思想波动也是难免的。

　　新领导到了新单位，第一个常规动作都是调查研究■★◆，先把单位的基本业务、经营、管理情况和人员情况以及历史遗留问题搞清楚。

　　新领导到新单位上任★★◆★★◆，各种群体的心态是复杂的。原来准备转正的资历较老的副职★◆★★★，肯定对你的带来表示不满，不太可能积极支持你的新思路；其他的副职不了解，都在暗暗观察你；原领导的心腹、老臣，也担心你会对他们进行调整，心慌意乱◆★★◆■■；一些被边缘化的中层，希望你能重新启用他们；普通员工都盼着你的洗牌能给他们带来新机会■◆★★■。

　　如果你不采取一些新举措，不带来一些新变化◆■，不取得一些新成绩★■★，上级会怎么看你？员工会怎么看你■◆★？大家肯定认为你的水平一般■★■◆、能力普通，就会瞧不起你★■◆★。

　　高明的主要领导，一定会坚持“稳中求变■■、变中求新、新中求实■★★★■”的原则◆◆◆，稳住单位的基本盘，在基本面之上寻找新机遇★◆◆★■，在新变化中追求创新开拓，在创新开拓中要追求实效，不能为了创新而创新，不能为了变化而变化，如果创新的思路不切合实际◆◆◆★■，就可能出现◆■■“缘木求鱼、南辕北辙◆◆◆”的问题。

　　作为主要领导，一定要组合运用以上的多种方式★◆◆★，尽可能全面掌握单位的所有情况，重点是三个方面◆◆◆：

　　三是历史遗留的重大问题的基本情况，主要是防止自己做决策时翻腾出过去的“幺蛾子”。

　　这个时候也需要你稳定队伍、稳住军心，保持单位的局面不出现混乱现象◆★★■◆■。所以，稳字当头，这是主要领导必须要考虑的第一件大事。

　　所以，这个阶段，你要一心一意抓经营■★■◆■、抓管理、抓发展、抓成效，尽快做出成绩，其他的事情都要放一放★■★★◆■，最核心的任务就是要证明你自己，树立自己的威望，让队伍服气◆★■★，为下一步大发展打牢基础★◆◆■★◆。如果开局不利，大家都对你表示不服气，就会形成恶性循环，你说的话没人听，再好的思路也没人帮你去落实。